Googleで「核心人材」の烙印を押されたら、会社生活は楽になるのか

Sep 17, 2026 1 min read --

先日、Googleのスター開発者ノーム・シャジール氏がOpenAIへ移籍したというニュースが出た際、私は「やはり市場価値の高い人はどこへでも飛び出していくものだな」程度に流していた。しかし、よくよく考えてみると一点、奇妙な点があった。 あれほど会社全体が揺らぐほどの人物が存在するということは、 裏を返せば、その会社の中に「この人だけは絶対に逃してはならない」と特定されたリストがすでに存在しているということではないか。 そのリストに誰が名を連ね、選ばれた後に会社がその人をどう扱うのかが急に気になった。選ばれればその時から楽に働ける場所なのか、それともかえって苦しくなる場所なのかが気になったのだ。 ちょうどPOSCO経営研究所 …

サイダー vs スプライト：120年の炭酸戦争史

Sep 13, 2026 1 min read --

名前を盗まれた飲料からゼロカロリー戦争まで、二人の巨人のライバル列伝 1992年の春、全国のスーパーマーケットや近所の駄菓子屋の棚に、見慣れない緑色の缶が並び始めた。 名前は『スプリント』。しかし、この缶の正体は、その年韓国市場に初上陸する予定だったコカ・コーラの『スプライト』を狙い撃ちにした囮（おとり）商品だった。本物が店に並ぶ前に、消費者はこの偽物をスプライトだと勘違いして口にし、「大したことないな」という結論を下したという。 世界の飲料戦争史においても類を見ないこの奇襲作戦一つで、グローバル企業のコカ・コーラは韓国市場でしばらく足場を固めることができなかった。 この諜報戦のような事件の根源を探るには、100年以上遡る必要がある …

行動経済学を使う順番——参照点、口座、選択肢、そして設計者

Sep 12, 2026 1 min read --

行動経済学の記事を何本か書いてから、思ったことがある。 概念の一つひとつは、誰もがどこかで聞いたことのあるものだ。プロスペクト理論、心理会計、ナッジ、後知恵バイアス。問題は、これらがそれぞれ別々に紹介されるせいで、実際に自分が何かを誤って判断したとき、そのうちどの概念を取り出して使えばいいのかが掴みにくいことだった。 そこでこの記事では、概念を並べる代わりに順番をつけてみたい。判断が作られる段階を追っていくと、各概念がどの地点で働くのかが見えてくる。 第1段階：まず参照点が決まる あらゆる判断の出発点は、絶対的な値ではなく参照点である。 同じ100万円でも、500万円から下がってきた100万円と、50万円から上がってきた100万円は …

金堤スマートファーム革新バレー実証団地、1000億ウォンの温室が抱える二つの顔

Sep 09, 2026 1 min read --

全羅北道方面へ車を走らせると、金堤市白鴎面（ペックミョン）のあたりで、突如として地平線を埋め尽くすガラスとビニールの屋根の団地が現れる。 最初は大型物流センターかと思ったのだが、調べてみると、これがかの有名な（？）「金堤スマートファーム革新バレー実証団地」だった。 ニュースで**「スマートファーム革新バレー」**という言葉は耳にしていたが、具体的に何をする場所なのか、なぜ金堤なのか、そして今も順調に機能しているのかについては全く知らなかった。 調べてみると、単に大きな温室を建てたわけではなく、政府が長年温めてきた政策実験であり、同時にここ数年、予算や欠陥問題で騒がしかった場所でもあった。 スマートファーム革新バレー、なぜ金堤だったの …

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FSDライトが不適合判定、問題はタイミングだ

Sep 04, 2026 1 min read --

昨年末、国土交通部にテスラのFSD（フルセルフドライビング）国内導入計画を問う質問があった。 回答は「特に制限は設けない」というものだった。 ところが今年6月、国土交通技術大戦の現場で金允徳（キム・ユンドク）長官に同じような質問が再び出たが、今度は「議論をもう少し進めるつもり」という曖昧な回答が返ってきた。 そして先月31日、国民申聞鼓の苦情回答を通じて、国土交通部が突然、非常に具体的な話を持ち出した。 テスラの監督型FSDとFSD V14ライトが、国内の自動車安全基準に適合しないと。それも条項番号まで添えて。 20ヶ月間「特に制限なし」と「検討する」の間を行き来していた立場が、なぜあえてこのタイミングでこれほど具体的に変わったのか …

合理的な選択は、本当に常に最善か？ジャムの実験が教えること

Sep 01, 2026 1 min read --

数日前、スーパーでジャムを買おうとして10分間も立ち尽くしてしまった。いちごジャムだけでも8種類もあったからだ。低糖、オーガニック、輸入品、国産、種入り、種なし。結局、適当なものを手に取って店を出ながら、こう考えた。「私は今、合理的な選択をしたのだろうか、それともただ疲れて諦めただけなのだろうか」。 経済学の教科書を開けば答えは単純だ。人間は合理的である。**与えられた情報の中で自身の効用を最大化する選択(Rational Choice)**をする。しかし、「その情報の中で」という条件がどうしても心に引っかかった。8個の中から選ぶことと、80個の中から選ぶことが同じ重さであるはずがないからだ。 合理的な選択 合理的な選択理論が本来伝 …

午後3時下校、記述式導入…私教育費は本当に減るのか

Sep 01, 2026 1 min read --

数日前、姪が「おばさん、私、3時まで学校にいなきゃいけないんだって」と不満そうな顔をしていた。何のことかと思ったら、ニュースで見た話だという。現在、小学校の1・2年生は通常1時頃に下校するが、それを3時まで延長する案を国家教育委員会が再検討しているという話だった。ところが同じ時期、別のニュースではスヌン（大学修学能力試験）を根本から変えるという話が出ていた。絶対評価への転換に、記述・論述式の導入。どちらも趣旨は「私教育を減らそう」というものだが、実際の保護者の反応を見ると、懸念の方が大きく見えた。なぜこれほど食い違っているのか、少し掘り下げてみた。 小学校の午後3時下校、何が問題なのか まずは3時下校から。これは実は初めて出た話では …

アジアの超少子化、解決可能な問題か

Aug 26, 2026 1 min read --

18年。378兆1千億ウォン。そして合計特殊出生率0.80人。 数字だけ見ると不可解だ。政策資金を注ぎ込んだ分だけ結果が良くなるのが常識である。しかし、韓国の少子化対策予算は2006年以降4.7倍に膨らんだ一方、同時期の合計特殊出生率は1.23人から0.80人へと3分の1近く減少した。予算と結果が同じ方向に動いていない。正反対に動いたのだ。 この数字に接した人々の第一反応は、概ね同じである。政策が間違っているというものだ。現金支援が不足していたとか、省庁間の予算がバラバラに使われたとか、政治家たちが票だけを意識したとか。すべて正しい指摘かもしれない。しかし、それらの説明は一つの前提を共有している。少子化は直すことができる故障である、 …

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混沌は理解された瞬間に死んだ

Aug 26, 2026 1 min read --

物語の中で完全だった存在が死ぬ方法は、ただ一つだった。完全になること。 『荘子』の「応帝王」篇の末尾には、短い寓話が一つ収められている。南海の帝は儵（しゅく）、北海の帝は忽（こつ）、そしてその間にある中央の帝は混沌（こんとん）と呼ばれていた。儵と忽はしばしば混沌の地で落ち合い、そのたびに混沌は二人を手厚くもてなした。 恩を返す方法を思案した儵と忽は、一つの結論に至った。人には誰もが見て、聞いて、食べ、息をするための七つの穴――二つの目、二つの耳、二つの鼻の穴、一つの口――があるのに、混沌にだけはそれがない。そこで、一日に一つずつ、七日かけて穴を開けてあげることにした。 七日目、混沌は死んだ。 この話を初めて読んだとき、私はそれを失敗 …

論理的なあなたが人間関係でいつも失敗する理由：勝利中毒から抜け出し、3段階で解決する方法

Nov 28, 2025 3 min read --

第1部：勝利という名の麻薬 - なぜ私たちは必死になって勝とうとするのか？ Chapter 1. オープニング：議論に勝ち、契約を失ったあるCEOの夕食 マンハッタンのミシュランレストラン、薄暗い照明の下で二人の男性が向かい合っています。 一人はシリコンバレーで最も注目されているエドテックスタートアップのCEO、デビッドです。 向かいには、彼の初期投資家であり、長年のメンターであるマイケルが座っています。 一見穏やかに見えますが、テーブルの上の空気はナイフで切り裂けるほど鋭いです。 テーマは「会社の来四半期のマーケティング戦略」でした。 マイケルは保守的なアプローチを提案し、デビッドは攻撃的な拡大を主張しました。 デビッドは徹底的に …

感情を戦略に変える勝負の法則：対立解決5段階マスタークラス

Nov 27, 2025 2 min read --

「地獄への道は善意で舗装されている」— ヨーロッパのことわざ Self-Narrative しかし、現代ビジネスや複雑な人間関係のジャングルでは、地獄への道は**「自己だけのドラマ（Self-Narrative）」**で舗装されています。 じっくり考えてみてください。

無条件に我慢することが最善ではない：状況を支配する5つの理性的言語

Nov 25, 2025 2 min read --

人生で、どうしても理解できない場面に遭遇したことはありませんか？ 팀장이 팀원과의 사소한 감정 싸움에서 속수무책으로 무너지는 모습들 말입니다.

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10年の友情も一瞬で終わる？ あなたの関係を壊す「見えない壁」と2つの心理処方箋

Nov 22, 2025 2 min read --

近いけれど、あまりにも遠い関係、私たちの間に横たわる「見えない壁」 10年の友情を壊した1秒の表情 ここに10年来の友人であり同僚の「ジス」と「ミンホ」がいます。 大学時代から共に夢を育み、入社同期だった二人です。 彼らは、お互いの目を見るだけで気持ちがわかるソウルメイトでした。 しかし、ミンホがチーム長に昇進し、ジスが彼のチームメンバーになってわずか3ヶ月後、10年の友情は粉々に砕け散りました。 一体何があったのでしょうか？ 大げさな裏切りや横領のようなドラマチックな事件はありませんでした。 破局は、ごく些細な、刹那の瞬間から始まったのです. ある日の午後、残業に疲れていたジスにミンホが近づき、書類の束を渡しました。 「ジスさん、 …

職場の対立、論破しようとすると失敗する：関係を救う決定的なスキル

Nov 21, 2025 2 min read --

Workplace conflict “あの人は本当に話が通じないんです。” 退勤後の飲み会で最もよく聞かれる言葉であり、私たちが心理カウンセリングルームを訪れる最大の原因です。

'カッとなる'自分を変える脳科学：刺激と反応の間の空間

Nov 11, 2025 2 min read --

사소한 갈등이 파국으로 치닫는 순간

NASAの1600億円のミス、その背後に隠された「間違い」の本質

Nov 06, 2025 3 min read --

Mars Climate Orbiter

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「ですが」を「そして」に変える、心理的安全性の実践法

Nov 02, 2025 1 min read --

会議室でこの言葉を聞いたことがあるはずだ。 「いいアイデアですね。ですが…」 その後に本当に素晴らしい話が続くのを、私はあまり見たことがない。生まれたばかりのアイデアはその接続詞ひとつでつまずき、会議はまたいつもの慣れ親しんだ場所へと戻っていく。 ブロックバスターはネットフリックスからの買収提案を鼻で笑って退け、コダックは自社のエンジニアが作ったデジタルカメラを引き出しにしまい込んだ。両社とも愚かだったから失敗したのではない。むしろ逆だ。どちらも自社の事業を誰よりも深く理解する専門家集団だった。それなのに、なぜ毎回同じ場所でつまずいたのだろうか。 答えはありふれた接続詞ひとつにある。「ですが（しかし）」だ。この言葉が組織内で実際にど …

「なぜ私だけ遅れているのだろう？」比較の罠から抜け出す心理学的アプローチ

Oct 29, 2025 2 min read --

Salieri Syndrome 映画『アマデウス』のラストシーン、覚えていますか？ 老いさらばえ、衰弱したサリエリが「許しておくれ、モーツァルト！ あなたを殺したのはこの私だ！」と叫びます。本当に恐ろしかったですね。

あなたのポジティブが毒になるとき：盲目的な楽観主義を避ける3つの戦略

Oct 28, 2025 3 min read --

皆さんもこんな経験ありませんか？ 卒業論文の締め切りまであと一週間。机の上には参考文献の山、モニターには空っぽのWordウィンドウのカーソルが寂しく点滅しています。でも不思議と心は穏やかです。「週末に集中すればいいさ。土曜日一日しっかりかけて、日曜日に仕上げれば完璧だろう」。なぜか自信が湧いてきます。 先学期、似たような分量のレポートを提出前夜に徹夜でコーヒーを飲んで乗り切った記憶、締め切り10分前にかろうじて送信ボタンを押したあの危ない瞬間は… まあ、なぜか「今回は」関係ない過去のことのように感じられます。 これは、私たちにとって非常に非常に馴染み深い認知的な錯覚です。（私が経験した限りでは、締め切り直前の超人的な力を信じることも …

「当たり前だろ」という思い込みが関係を壊す理由

Oct 27, 2025 4 min read --

「以心伝心」の裏切り：近いほど誤解が生まれる理由（心理学） 두 사람이 서로 등을 돌리고 생각에 잠겨 있는 모습.png

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SNSでの比較はもうやめよう！自分だけの富の方程式を作る心理テクニック

Oct 16, 2025 2 min read --

수많은 금융적 선택지 앞으로 자신만의 길을 찾아야 하는 현대인의 모습

アルゴリズムに打ち勝つ唯一の方法：F1マシンではなく四輪駆動トラックに乗れ

Sep 23, 2025 1 min read --

각종 경제 지표 화면

見えない富：見せびらかすのではなく、自由を買う技術

Sep 16, 2025 1 min read --

その日、江南で見た一台のフェラーリ 日差しが心地よく降り注ぐ週末の午後、あなたが江南のあるカフェの窓際でコーヒーを楽しんでいると想像してみてください。その時、心臓を震わせるような排気音と共に、眩いばかりの赤いフェラーリが一台、スルスルと道端に停車します。カフェにいた全ての人々の視線が自然とそちらに集まります。車のドアが開き、お洒落な装いの若いドライバーが降りてきます。おそらく私たちの大半は、心の中で同じことを考えるでしょう。「わあ、本当の金持ちだ。」 私も以前はそうでした。キラキラしたもの、高価なもの、華やかなものが 곧 「富」だと信じていたからです。私たちの社会は、目に見えるもので成功を判断するように私たちを慣らしてきました。良い …

フェラーリのパラドックス：あなたが羨むのは車か、それとも自由か？

Sep 15, 2025 1 min read --

江南の赤いフェラーリが投げかけた問い 日が暮れかかる頃、一日の疲れを背負った人々で賑わうソウル江南のある通り。灰色のビル群の間から、全ての騒音を鎮めるかのような荘厳なエンジン音と共に、眩いばかりの赤いフェラーリが一台現れました。その瞬間、通りを歩いていた人々の足は止まり、視線は一箇所に集まりました。その車は単なる機械ではありませんでした。「成功」「富」「自由」といった、私たちが夢見る全ての価値が溶け込み、一つの形となって走る巨大な象徴のように見えました。 강남의 화려한 도로 위를 달리는 붉은색 페라리

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平凡なあなたがお金持ちになる最も現実的な方法：貯蓄率の再発見

Sep 15, 2025 2 min read --

二人の友人、異なる運命 ここに、私たちの周りにいそうな二人の友人の物語があります。 A: 皆が羨む「収益率の魔法使い」です。年20%という驚異的な収益率を誇りますが、稼ぐだけ使うライフスタイルのおかげで貯蓄率は10%にとどまりました。 B: それに比べればBは極めて平凡な会社員です。年8%の収益率のインデックスファンドに黙々と投資し、収入の50%を着実に貯めていきました。 10年後、皆に試練が訪れました。恐ろしい金融危機で市場が半減した時、レバレッジまで使っていたAの華やかな城はあっという間に崩れ去り、彼は破産してしまいました。一方、Bの資産も減りましたが、その間コツコツと積み上げてきた貯蓄という堅固な土台のおかげで危機を乗り越え、 …

成功と失敗で積み上げた流通帝国、GSリテールの進化年代記

Sep 15, 2025 1 min read --

仕事帰りの道すがら、路地の角にある青い看板の下へ、人々が一人、また一人と吸い込まれていく。 ある人は弁当を温め、ある人は宅配便を送り、ある人はただ冷えた缶飲料を一つ手に取る。ごくありふれた光景なので誰も気に留めないが、ここで一つ、気になってくる問いがある。 この平凡な店は、いかにして私たちの日常のほぼすべての瞬間に割り込む存在になったのだろうか。 夜の路地を明るく照らすGS25コンビニ その答えの半分は、GSリテールという会社の50年余りにわたる履歴書の中にある。電線を製造していた会社がスーパーマーケットを開き、スーパーマーケットがコンビニを生み出し、コンビニがアプリへと進化した過程だ。

流通帝国の進化の年代記：成功と失敗の上に築かれたGSリテール

Sep 15, 2025 1 min read --

あなたの夜を守る小さな灯台 遅い夜、一日の終わりに疲れた体を끌いて家路につく道。都市の華やかな明かりが一つ、また一つと眠りにつく時間にも、変わらず私たちを待っている馴染み深い明かりがあります。青と緑が調和したあの看板の下で、誰かはしっかりとしたお弁当で空腹を満たし、誰かは冷たい飲み物で一日の渇きを癒します。 밤거리 골목을 환하게 밝히는 GS25 편의점

お金の心理学：二つの峰

Sep 11, 2025 1 min read --

あなたの前にそびえる二つの峰 長年投資の海を航海してきた老船長として、私はいつも目の前に横たわる二つの巨大な山を見てきました。 두 개의 산, 하나는 험준하고 화려하며 다른 하나는 완만하고 길다

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コーヒー、時代を映す器

Sep 11, 2025 2 min read --

スピードの時代から物語の時代へ 좌측에는 노란색 포장지의 커피 믹스가, 우측에는 정성스럽게 내린 스페셜티 커피 한 잔이 놓여있는 대비되는 이미지

お金、運、そしてリスクの航海術

Sep 10, 2025 1 min read --

偉大な航海士の秘密の地図 皆さん、伝説的な探検家たちの物語に胸を躍らせたことはありませんか？ 未知の海を渡り新大陸を発見したコロンブスや、世界一周を成し遂げたマゼランのように。私たちは彼らの偉大な業績に、その天才的な航海術と不屈の勇気に感嘆の念を抱きます。 もちろん、彼らの卓越した実力は当然のことです。しかし、もし彼らの航海に一度も追い風が吹かなかったとしたらどうでしょう？ あるいは、予測不能な巨大な嵐が彼らの船を飲み込んだとしたら？ 不思議なことに、私たちは「お金」という広大な大海原を航海する際、この追い風や嵐、すなわち**「幸運」と「リスク」**の存在をあえて無視しがちです。誰かが莫大な富を築いた航海士が現れると、私たちは彼の航 …