クーパン vs ネイバー、物流の出発点が異なる
直仕入れベースの自社配送網とプラットフォーム型外注ネットワーク、両社が20年余りにわたり築いてきた物流構造を並べて比較した。
クーパン
直仕入れ・自社配送
コアインフラ
自社フルフィルメント + 直配送網、累計投資額約10兆ウォン
物流拠点
大型物流センター9ヶ所、配送キャンプ227ヶ所
配送統制力
在庫の事前確保により締め切り～翌日到着時間を固定
最近のリスク
個人情報流出による課徴金6,246億ウォン、第2四半期営業損失8,350億ウォン
ネイバー
プラットフォーム・外注連合
コアインフラ
セラー + 外注フルフィルメント + 宅配会社ネットワーク(NFA)
物流拠点
自社物流センターなし → 首都圏拠点を新規検討中
配送統制力
セラーごとの入庫時点が異なり、時間標準化に難航
最近の変化
宅配単価4,000～5,000ウォン → 3,000ウォン台に引き下げ
ネイバーは物流センターの新築と既存センターの買収・長期賃借を併せて検討中であり、まだ確定した方式はないと明らかにした。